马克思主义基本原理教研室
案例十一:把对手扶起来
发布时间: 2009-03-31   浏览次数: 713

把对手扶起来

 

在北方某大城市里,诸多电器经销商经过明争暗斗的市场较量,彼此都付出了很大的代价,最后,有赵、王两大商家脱颖而出,成为经常掀起市场波澜的最强硬对手。

这一年,赵为了增强市场竞争力,采取极度扩张的经营方式,大量地收购、兼并各类小企业,并在各市县发展连锁店。但由于实际操作中有所失误,造成信贷资金比例过大,经营包袱过重,其市场销售业绩反倒直线下降。

这时,许多业内人士纷纷提醒王:这是主动出击,一举击败对手赵,进而独占该市电器市场的最好商机。

王却一笑置之,始终不曾采纳众人提出的种种妙策。

在赵最危难的时刻,王出人意料地伸出援手,拆借资金帮助赵脱险过关。最终,赵的经营状况日趋转好,一直给王的经营施加压力,迫使王时刻面对这一强有力的对手。

有很多人曾埋怨王的心慈手软,说他是养虎为患。可是,王却丝毫没有后悔之意,只是殚精竭虑,四处招纳人才,并以多种方式调动手下人拼搏进取,一刻不敢懈怠。

就这样,王和赵在激烈的竞争中,既是朋友又是对手,彼此绞尽脑汁地较量,让对方各有损失,但各自的收获都很大。多年后,王和赵都成为当地和合有名的商业巨子。

面对事业如日中天的王,记者问起他当年的“非常之举”,王一脸的平淡:击败一个对手有时很简单,但没有对手的竞争,是乏味的。我们的企业能发展壮大到今天这种程度,应该感谢对手时时施展的压力,进而使我们在残酷的市场竞争种,始终保持一种危机感……
   哦!把对手扶起来,原来不止是一种襟怀,还是一种智慧啊……

 

讨论题:

   1、  为什么说把对手扶起来不仅是一种襟怀,还是一种智慧?

   2、  如果你是王,在赵最困难的时候,你是主动出击一举击败对手赵,还是向他伸出援助之手?为什么?

   3、大学期间,你是否也给自己树立了一个竞争对手?你和他是如何相处的?